Het verschil tussen supermarktretail en non-food: wat past echt bij jou?
Retail
Wie van buitenaf naar retail kijkt, ziet vaak vooral overeenkomsten. Leidinggeven, targets, personeel, klanten. Maar wie er echt in werkt, weet dat de verschillen tussen formules enorm kunnen zijn. Dat merk ik ook in gesprekken met kandidaten.
Zeker bij mensen die al jarenlang in supermarktretail werken, maar beginnen te twijfelen of ze nog wel op de juiste plek zitten.
Supermarktretail: dynamisch
De supermarktbranche is misschien wel de meest dynamische hoek van retail. Alles gaat door. Altijd. Lange openingstijden, personeelstekorten die direct impact hebben en processen die blijven draaien, ook als de winkel dicht is. Veel kandidaten vinden dat jarenlang fantastisch. Die houden juist van die hectiek, snelheid en het continu schakelen.
Maar ik spreek ook regelmatig mensen die op een punt komen waarop ze denken:
wil ik dit nog steeds?
Niet omdat ze het werk niet meer leuk vinden, maar omdat ze merken dat ze continu ‘aan’ staan. Dan ontstaat vaak voor het eerst de gedachte om verder te kijken.
Overstap van food naar non-food retail
Kandidaten denken soms dat een overstap naar non-food vooral dezelfde functie is in een andere winkel. Zo werkt het meestal niet. De dynamiek is anders. De manier van leidinggeven vaak ook. Waar supermarktretail heel operationeel en hectisch kan zijn, zie je in non-food vaak meer structuur en rust. Dat past niet per definitie beter. Het moet bij je passen als persoon.
Ik spreek kandidaten die juist energie krijgen van de snelheid van food retail. Die zouden zich in een rustigere omgeving waarschijnlijk snel gaan vervelen. Maar andersom geldt precies hetzelfde.
Kijk verder dan salaris en functietitel
Wat ik vaak merk, is dat kandidaten in eerste instantie vooral kijken naar salaris of functietitel. Terwijl de echte vraag eigenlijk is: hoe wil je dat je werkdag eruitziet?
- Wil je veel dynamiek?
- Veel vrijheid?
- Meer regelmaat?
- Meer balans tussen werk en privé?
Daar probeer ik kandidaten bewust over na te laten denken. Want een overstap maken alleen om ‘iets anders’ te doen, werkt meestal niet op de lange termijn. Ik heb kandidaten begeleid die bewust kozen voor een functie met iets minder salaris. Omdat ze daar meer rust, minder druk en uiteindelijk meer werkplezier voor terugkregen.
Dat is ook waarom ik het belangrijk vind om organisaties goed te kennen. Niet alleen op papier, maar ook qua cultuur, verwachtingen en manier van werken.
Pas dan kun je eerlijk adviseren over wat ergens echt bij iemand past.
